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在企業戰略轉型的關鍵時期，集團公司黨委推出創新性黨建新舉措“雙引雙建”工作——“政治引領、示范引導，建優體系、建強組織”，為黨建工作提質增效增添新活力，為企業高質量發展注入新動能。 打造黨建工作品牌是此項工作的重要內容。對品牌，我們都不陌生。企業品牌就不用說了，后來又延伸至城市，乃至國家。我們黨也是格外重視“品牌”，自成立之日起，就揚其名、舉其幟，一面面鮮紅的黨旗感召著成千上萬的仁人志士，是不是很潮？ 那么什么是黨建品牌？我們認為，就是根據新時代黨的建設總要求，結合基層黨建工作實際和特點，運用品牌管理的理念，凝練提升黨建工作的經驗規律、特色亮點，形成具有導向示范和輻射價值的標志性工作、精品工程。水電七局黨委近年來在打造黨建品牌上進行了有益探索，先后推出“黨旗紅爭先鋒”創先爭優主題實踐活動、黨支部標準化建設、聯建共創等黨建工作載體，近期發布了2021年度黨建優秀工作案例，產生了良好反響。 我們認為，打造黨建工作品牌是一項系統工程，需要在謀劃、培育、推廣等各個環節發力，要把握好以下幾點： 一是體現時代性，把握政治方向。這是前提，就是新時代堅持和加強黨的全面領導，落實好全國國有企業黨的建設工作會議精神，把企業建設好、發展好，使之成為黨最可依靠的力量。譬如南方公司黨委立足粵港澳大灣區，以“黨建+”為支點，積極探索黨建與區域拓展、生產經營雙促雙融的工作方法，搭起在南方區域高質量發展的“大舞臺”。軌道公司黨委《“三個三”黨建工作法實踐與探索》，其中的一個“三”，就是強政治、強責任、強本領，抓住了政治建設這個首要任務，回答了時代之問。 二是堅持問題導向，重在解決問題。這些年，基層黨建最大的問題，還是組織力不強，與生產經營融合不深。因此，這次，很多基礎能單位把著力點放在這上面，致力于解決問題。五分局制品公司支部推出《“六個先鋒”引領制品公司高質量發展》，就是設置轉型發展、科技創新、安全保障等6個實實在在的抓手，激發黨員先鋒模范作用。久隆公司黨委根據偏遠水電廠運行管理特點，主推“黨旗紅·心連心”——高舉黨旗的“紅心”，攻堅克難的“決心”，設備維護的“細心”，人才成長的“匠心”，服務群眾的“誠心”，做到了點子上。 三是面向一線基層，貼近群眾需要。做品牌，不能閉門造車，要思考、征求黨員群眾需要什么，就想辦法去做什么，解決“接地氣”的問題。夾江公司黨委《打造“互聯網+”智慧黨建》，就是契合時代特點，推動黨建工作由線下拓展到線上，突破時空限制，極大地拓展了黨建工作的覆蓋面和吸引力。機電安裝分局楊房溝黨支部開展“黨員一帶三”活動，由一名黨員帶三名普通員工，形成四人一小組的戰斗單元，開展節點攻堅和技術攻關，滿足黨員群眾對成長成才的迫切需求。 四是立足經常性工作，挖掘創新元素。黨建工作創新有難度，不能把主要精力放到一兩個點上，而是要立足中心工作、重點工作，在經常性工作中改進和優化，這樣才有更大價值。如三分局金簡仁公路項目黨支部推出黨建共建，這本是常規動作，但不同之處在于“一個組織、二個機制、三個規范、四項制度、五本臺賬、六進項目”這么一套完整的共建方案和運行機制，譬如聯席會工作機制推動解決工程難點問題，“黨員責任工區星級評選”解決參加單位合力問題，既有黨建創新元素的“面子”，更有推進工程建設的“里子”，效果顯著就是是水到渠成的了。 五是有實效可復制，具有推廣價值。黨建品牌不是“盆景”，不能中看不中用。這些經驗做法，形成一套系統完整的東西，對本單位來說是要長期堅持、改進和提高的，對別人是有啟發的，看了是可以學習借鑒的。可以說，這是案例是否有價值的最高標準。如成都總承包部黨總支《構建“大學習、大討論、大落實”黨建平臺實踐與探索》，對各單位建設學習型企業都有參考價值。 總之，基層黨建工作品牌，是推進基層黨建工作創新的有力抓手，也是“雙引雙建”工作的重要內容，以品牌建設引領高質量基層黨建將成為廣泛共識，今后也必將有更多更優秀的黨建工作品牌涌現出來，成為公司黨建工作的“滿天繁星”。
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