|
|||||
|
|||||
|
近日，為持續(xù)夯實(shí)人力資源高質(zhì)量管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工及工資總額管理，切實(shí)將“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)化為人力資源發(fā)展實(shí)效，電建新能源公司以“人力資源高質(zhì)量發(fā)展”為主線，精心組織召開勞動(dòng)用工、工資總額分配專項(xiàng)制度宣貫會(huì)，共同學(xué)習(xí)制度新規(guī)，凝聚人力資源高質(zhì)量發(fā)展共識(shí)。 當(dāng)前，電建新能源公司“一部四中心”建設(shè)正加速推進(jìn)，這一改革舉措不僅重構(gòu)管理架構(gòu)，更對(duì)人力資源配置提出高質(zhì)量要求。會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人圍繞“一部四中心”建設(shè)背景、規(guī)劃進(jìn)度及后續(xù)安排展開介紹，強(qiáng)調(diào)該模式以“區(qū)域集控、片區(qū)運(yùn)維、電廠無人值班/少人值守、技術(shù)中心/營(yíng)銷中心專業(yè)支撐”為核心，旨在通過精益化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率躍升。人力資源高質(zhì)量發(fā)展，制度先行是核心保障。會(huì)上，人力資源部以“構(gòu)建高質(zhì)量人力資源制度體系”為目標(biāo)，圍繞最新修訂或發(fā)布的崗位管理辦法、工資總額分配制度、勞務(wù)人員選拔機(jī)制等關(guān)鍵制度，展開系統(tǒng)且深入的解讀，每一項(xiàng)制度修訂均緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，助力人力資源管理提質(zhì)增效。 為確保制度落地成效，本次宣貫會(huì)創(chuàng)新采用“條款解讀+案例分析+互動(dòng)答疑”模式，聚焦制度執(zhí)行中的重點(diǎn)、難點(diǎn)與易錯(cuò)點(diǎn)，逐一深入剖析。參會(huì)人員積極提問，圍繞制度落地細(xì)節(jié)展開熱烈討論，人力資源部與運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)答疑，有效化解執(zhí)行困惑，確保全體參會(huì)人員全面、準(zhǔn)確掌握制度內(nèi)涵，為人力資源高質(zhì)量發(fā)展打通“執(zhí)行堵點(diǎn)”。 此次專項(xiàng)制度宣貫會(huì)，是電建新能源公司推動(dòng)人力資源高質(zhì)量發(fā)展的重要實(shí)踐。不僅為各部門、各分公司提供了清晰的制度遵循，更在公司改革關(guān)鍵期統(tǒng)一了人力資源管理思想，明確了高質(zhì)量發(fā)展方向。未來，電建新能源公司將持續(xù)深化人力資源高質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善制度體系，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)效能，全面激發(fā)員工創(chuàng)新活力與工作熱情，以人力資源高質(zhì)量發(fā)展為引擎，推動(dòng)公司改革創(chuàng)新向縱深推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)新能源領(lǐng)域高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)且有力的人力支撐。 |
|||||
|
【打印】
【關(guān)閉】
|
|||||
|
|