|
||||||
|
||||||
|
近年來，中電建水電開發集團有限公司作為中國電建集團投資開發抽水蓄能電站的領軍企業，認真遵循習近平總書記關于黨的自我革命重要思想，在企業實際中創造性提出“堅持自我巡視整改”，走出一條自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高地推進改革發展黨建高質量發展之路。 戰略重構，增強核心功能 公司深刻認識國家“雙碳”目標所賦予的重要使命，努力作“兩個維護”的捍衛者、踐行者。結合“十四五”規劃中期修編，順勢勇為提出“五向聚能”發展戰略，即在堅持傳統水電的同時，大力布局抽水蓄能、新能源、運維檢、充換電四大業務，推動公司從單一常規水電投資開發向綜合型清潔能源投資開發轉型。戰略重構帶來了發展新機，2022年以來，公司著力打造“四個平臺”：一是“抽蓄投資開發主平臺”，獲取抽水蓄能項目16個、總裝機2300萬千瓦，開工4個抽蓄電站，帶動集團“投建營”產業鏈。二是“運維檢一體化平臺”，運維總裝機規模超過500萬千瓦。三是“清潔能源基礎設施資產上市平臺”，發行國內首單水電資產公募REITs，獲上海證券交易所2024年度“優秀基礎設施公募REITs參與人”稱號。四是“電力營銷及綜合能源服務平臺”，代理西南地區四川、云南超過1500家企業用戶售電業務。 管理再造，增強核心競爭力 公司深刻認識企業的本質在于價值創造、提升效益，2022年以來，提出“經營增效、管理圖強”，開展系列專項行動。一是開展“投建營一體化三大能力提升行動”，重點提升項目建管能力、運維檢一體化能力、風險防控能力。二是開展“經營管理提升行動”，循序提升經營管理質效，電力運營子公司實現貸款利率“五年五降”，獲取新能源資源55萬千瓦；公司“一利五率”進一步優化，利潤總額穩中有進。三是開展“標準化建設年”行動，完成412個業務流程圖繪制和271項管理文件修編，重構公司管理制度標準體系。四是開展“項目建設管理提升年”行動，提出“做強力有為投資管理者”。五是規范招投標管理，提出“公開招標、陽光透明、合理低價”原則，常規招標采購堅持合理低價，重大招標采購引入行業頭部企業參與競爭。公司控股投資的3個抽蓄項目采用EPC總承包模式進行公開招標，均較設計概算壓降超8%。六是改進經營業績考核方式，推行投資項目工程建設階段“全生命周期考核”管理模式。七是改進電力營銷模式，加強市場研判，因站施策、量價協同。 改革深推，凝聚發展動力 公司深刻認識習近平總書記關于把全面深化改革作為推進中國式現代化的根本動力的重要論述，堅持“有解思維”，勇于以改革破局。一是在組織架構方面，推進集約化改革，總部部門、處室、人員數量降幅均在20%以上。二是在干部選拔任用方面，創新選拔機制，采取“公開競聘+組織考察”模式，競聘現場當場公布成績，先后選拔中層管理干部29人，為提任干部的90.63%。三是在人才引進方面，采取“校招+獵聘”模式，招聘博士生5名、碩士研究生55名，從外部引入緊缺人才33名。四是在人才隊伍建設方面，召開公司人才工作會議，成立公司黨校、工匠學院，制定實施“三鷹計劃”，推進人才屬地化工程，開展導師帶徒、崗位交流，開展全員“應知應會”考核。公司1名員工獲人社部“全國技術能手”、中國電建集團“電建工匠”“特級技師”，獲批設立中國電建集團“何毅技能大師工作室”。五是在干部考核和薪酬管理方面，推行任期制和契約化管理，收入分配向一線及業績傾斜。六是在做實改革增量方面，對3家子公司推動改革攻堅，其中1家子公司在半年內完成4個單位的重組整合，2024年減虧5000余萬元。 科技突圍，推進新質賦能 公司認真貫徹習近平總書記關于科技創新的重要論述，努力實現科技突圍。一是完善體系，堅持把科技創新作為“一把手工程”來抓，召開公司科技大會，完善科技創新政策體系、管理機制、平臺建設。二是抓好立項，聚焦生態環保、工程建設、電力生產領域重大關鍵問題，推進形成眾多原創成果。三是積極落實中國電建集團“百千萬”科技人才培養工程，加強公司科技人才培養。公司先后獲得省部級科技進步一等獎1項、三等獎2項，集團公司科技進步一等獎3項、三等獎3項，四川省李冰獎2項。春廠壩流域梯級水光蓄互補項目成為中國唯一入選的“聯合國小水電典型案例”；針對藏東南基地高寒環境條件下抽蓄發電機組以及工程施工設備運行研究已經先期啟動。 風險抵御，筑牢安全底線 公司堅決貫徹落實習近平總書記關于統籌發展和安全的思想，將防范化解重大風險作為企業重大任務。一是完善決策機制，修訂完善決策制度，動態優化決策事項清單。二是強化風險識別，建立完善資產經營、項目建設、市場競爭領域風險識別與評估體系，及時開展全面風險調查、收集風險報告。三是強化風險管控，打造抽蓄項目“一企一策”風險管理模式。四是嚴格法律審核，建立“法律智庫”并實現信息化查詢。五是著力化解重點領域風險，梳列歷史遺留重大風險專項15項，化解11項，其中，巴拉水電站生態環保公益訴訟案堅持“訴訟案件、工程建設質量、生態環保工作”三線并進并取得最終勝訴，化解了項目投資重大顛覆性風險，案例入選最高人民法院第46批生態環境保護專題指導性案例、四川省2024年度法院十大典型案例。 黨建引領，強化政治保證 公司始終把黨的建設擺在突出位置，以高質量黨建引領保障高質量發展。一是加強政治建設，召開黨委會示范會、黨委理論學習中心組學習示范會，為基層黨組織做好帶頭示范。二是加強黨的全面領導，積極探索“把方向、管大局、保落實”實施途徑，提出“把準政治方向、把準戰略方向、把準管理方向”“管好重大決策、管好重大領域、管好重大風險”以及“管理保落實、組織保落實、人才保落實、監督保落實、群團保落實”，黨代會提出要答好“戰略之問、效益之問、風險之問、黨建之問”。三是堅持全面從嚴治黨，推動領導干部召開家庭民主生活會，開展能力作風專項整治、治庸治懶專項治理，鮮明提出領導干部要著重提升“謀劃力、執行力、總結力”三種能力，年輕干部要著力培養“持續學習、總結反思、靈活應變、創新創造、自我管理、廉潔從業”六種能力，提出“把工作做到極致”的理念和始終追求“效率、效益”的理念。四是強化黨建基層基礎，公司“三色黨建”品牌榮獲中國電建集團“領軍企業黨建品牌”，2家子公司黨建品牌榮獲集團“重點項目黨建品牌”，公司機關被評為集團“黨建引領保障一流示范機關”，2個項目被評為集團“黨建引領保障一流示范項目”。
?電建水電開發公司深入貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班 |
||||||
|
【打印】
【關閉】
|
||||||
|
|
