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今年以來，山東電建一公司華能金壇項目部緊緊圍繞世界最大350兆瓦鹽穴壓縮空氣儲能項目建設實際，堅持黨建引領，認真貫徹落實上級黨組織的部署要求，聚焦目標任務，創新開展“五維融合”工作法，推動黨建工作與生產經營和項目管理的深度融合，促進降本增效、提質發展，推動項目高質量履約。 政治引領與項目管理深度融合 華能金壇項目黨支部堅持把政治建設擺在首位，研究制定主題實踐活動方案，明確三級進階目標，通過“三會一課”、主題黨日等形式，組織開展政治理論學習12次，提高認識和站位，筑牢思想根基，將黨的創新理論轉化為推動項目建設和降本增效的具體行動。 持續強化黨建與生產經營深度融合，組建2支黨員先鋒隊、5支青年突擊隊，設立5個黨員責任區、4個青年安全生產示范崗，組織全員簽訂承諾書25份，實現目標責任全覆蓋。“一切聚焦干項目”，積極組織開展“五比五賽五提升”勞動競賽活動，黨員干部帶頭深入施工一線抓安全、保質量、促經營、降成本，相繼完成主廠房出零米、儲換熱區土建交安、主廠房結構封頂、換熱器和變壓器吊裝就位等節點目標，推動項目優質高效履約。 山東電建一公司和德益公司有關職能部門深入開展“雙滿意”主題活動，走進項目一線開展賦能服務。德益公司黨總支領導班子成員到項目進行調研督導工作，就項目履約、安全生產、技術質量、經營管理、科技創新、業務拓展等方面進行分析督導。項目部先后召開宣貫會3次，推進會7次，每月結合經營分析會、設計優化會等對工作推進情況和節省創效情況進行梳理和督辦，確保行動執行到位。 技術創新與成本管控深度融合 項目部立足壓縮空氣儲能項目建設實際，堅持安全第一、質量優先，“向技術要一切”，加強施工技術工藝創新和設計優化創效，實現技術降本增效。 加大BIM技術和無人機的應用力度，通過公司BIM中心的駐點工作和賦能指導、建模等，對8座大型儲熱球罐圓形基礎采用BIM技術三維建模，進行模塊化和工廠化預制弧形模板，基礎工藝成型美觀，不但節省了人工費和材料費，且較傳統工藝提高施工效率50%，降低成本30%；對地埋循環水管道安裝利用BIM碰撞檢測技術，發現并解決管道與基礎承臺碰撞問題，提出設計優化建議，降低施工成本與風險；運用無人機定期航拍施工現場形象進度、安全生產和資源配置情況，便于生產協調會時“看圖作戰”，提高各施工區域和專業班組間的協調調度效率，保障了現場的安全生產和施工進度。 強化項目策劃與執行，針對8臺壓縮機用大體積混凝土基礎施工，相鄰基礎間隙狹窄，不便于模板支設，項目團隊創新采用分段跳格施工法，優化施工工序，使得壓縮機基礎澆筑周期縮短25%，助力主廠房出零米提前五天完成里程碑節點。針對主廠房上部結構施工，在滿足圖紙和規范要求的前提下，加強溝通交流，積極優化壓型鋼板栓釘焊接工藝、鋼結構防火涂料施工工藝等，有效提高工作效率和安全質量，確保了主廠房結構到頂和鋼屋架、行車梁的順利吊裝。 堅持創新驅動，依托職工創新工作室，打造創新創效平臺，舉辦多場“點激智慧·共話創新”科創主題沙龍活動，立項公司級科技項目課題5項，引導激發科技創新課題、專利、工法、QC等各類創新成果研發計劃80余項，通過“掛圖作戰、定期督戰”確保創新成果產出。目前已編寫提報專利和軟著20份、工法2項，專業工作標準2項，已獲國家計算機軟件著作權授權6項，2項QC成果通過行業協會評審，2項科技創新成果獲評IEEE PES（中國）第5屆能源發展與發電技術研討會優秀成果獎。 精細管理與效能提升深度融合 華能金壇鹽穴壓縮空氣儲能二期項目作為江蘇省重大項目，也是山東電建一公司首個350兆瓦級壓縮空氣儲能項目，公司高度重視，將其納入重點項目和穿透考核的項目，聚焦“一切成本皆可控、一切工作干贏項目”，項目部定期組織召開月度經營分析會和資金平衡會，實行精細化管理，嚴格控制項目成本。 項目部通過深入研究項目主合同、施工圖紙等，結合現場施工實際情況，積極創新結算模式，及時做好簽證等的辦理，實現增利創效；加大管理創新力度，優化項目管理資源配置，嚴格管控非生產性支出，根據施工進度調配項目管理人員、精簡公務車輛租賃數量、優化利用辦公區和生活區等臨建設施，實現成本費用率壓降目標，有效控制項目運行成本。 強化設備物資和機械成本控制，實行集中采購、精準采購、多方聯供，積極運用公司集采平臺等，通過對鋼筋、混凝土、管材和鋼材等的框架協議采購，較策劃成本顯著降低；嚴格按照公司程序做好廢舊物資的處置，做好監督見證，防止物資流失。針對主廠房行車梁、鋼屋架吊裝和換熱器、行車等的到貨吊裝時間和工序安排，做好履帶吊、塔吊等主吊機械的有機使用和協調配合，減少吊裝機械的租賃，節省機械費用支出。 充分發揮群眾智慧，大力開展“我為降本增效獻一計”活動，通過運用無人機航拍巡檢技術，對工程建設全過程進行安全、質量和進度拍攝和監測，規范現場管理；同時，積極自拍自編多部項目建設進度片、紀實片，全景式展現項目建設進程和壓縮空氣儲能系統介紹；多方協同，共享共用智慧工地大屏系統，降低成本支出，大幅提升了管理效率。 人才培育與項目建設深度融合 華能金壇項目部作為平均年齡為“90后”的項目團隊，聚焦建設世界單機功率最大、總容量最大、綜合效率最高的壓縮空氣儲能電站，積極搭建“金壇大課堂”培訓平臺，加強人才培養和形勢任務教育，全面提升員工專業素養和綜合能力，促進項目建設和降本增效。 實施多維培訓，圍繞項目管理、安全技術質量、進度計劃、經營物資、科技創新、分包合同采購管理等內容，每月組織開展“金壇大課堂”“青年大學習”等“理論+業務”的系統性培訓，購置壓儲業務書籍，舉辦讀書分享會，多維度提升全員專業能力和理論武裝。注重經驗傳承，通過“導師帶徒”制度和“老中青”結合，由經驗豐富的技術骨干帶領青年員工，師徒結對傳承技藝，加速青年人才成長，為項目節約創效提供人才支撐。 加強與設計院、建設單位、監理單位、設備廠家、兄弟單位的技術交流，組織人員到肥城、淮安等項目進行實地觀摩和交流學習，定期組織技術研討會，講解壓縮空氣儲能業務知識和建造關鍵技術，增強“國之大者”的責任感和使命感，針對世界最大最先進的空氣壓縮機組和透平膨脹發電機組安裝開展課題研究攻關；做好與儲能行業權威機構的溝通聯系，參編《中國長時儲能產業發展藍皮書》，項目建設典型經驗做法入選；積極參加行業學術會議，跟進了解壓縮空氣儲能領域最新技術和發展趨勢，培養團隊創新能力，確保活動成效。 廉政建設與長效發展深度融合 項目黨支部深入落實公司紀委工作部署要求，傳承鐵軍基因，弘揚鐵軍精神和廉潔文化理念，穩步推進廉潔項目建設，助力打造“儲能先鋒”黨建品牌。 深化廉政教育，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，通過專題學習、觀看廉政教育片、廉政提醒談話、主題黨日等，增強全員廉潔自律意識；開展警示教育，組織黨員干部和關鍵崗位人員赴常州市黨風廉政教育基地開展“沉浸式”廉政警示教育活動，以案為鑒、以案明紀。 強化廉潔風險防控，規范關鍵業務流程，完善執行采購、分包等關鍵環節管理制度，開展廉潔風險排查，進行崗位廉潔風險分析和措施制定，與分包商、供應商簽訂《廉政協議書》；大力弘揚廉潔文化，在辦公區域張貼“九廉文化”海報，開展“清廉鐵軍”讀書學習，營造風清氣正的良好氛圍。 宣傳也是生產力、戰斗力。持續加大項目建設內外部宣傳力度，通過“學習強國”平臺、中國電建集團網站和微信微博、中國儲能網、大眾新聞等發表多篇外宣報道，營造濃厚宣傳氛圍，展現公司良好的品牌形象。 決戰四季度，奮進正當時。山東電建一公司華能金壇項目部將在公司黨委的堅強領導下，持續深化“五維融合”應用成效，以更加務實的作風、更加有力的舉措、更加創新的精神，加壓奮斗、砥礪前行，確保完成各項目標任務，將金壇項目建成世界一流的壓縮空氣儲能電站，推動公司戰新業務拓展，以優異成績迎接公司70周年華誕，為我國新型電力系統建設和能源事業高質量發展作出新的更大貢獻！
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